IKLAN YARA

Posisi Generasi Milienial Sebagai Pengerak Perusahaan di Masa Depan

oleh -60.579 views
Posisi Generasi Milienial Sebagai Pengerak Perusahaan di Masa Depan
Para karyawan PLN yang lagi menunjukan Aplikasi Mbile (foto/istimewa)

Oleh : Ridwan, Mahasiswa KPI IAIN Langsa

Posisi Generasi Milienial Sebagai Pengerak Perusahaan di Masa Depan.

Essay: Mendefinisikan generasi dan mengeksplorasi perbedaan mereka adalah subyek dari banyak perdebatan saat ini yang melibatkan kepentingan politik dan ekonomi.

Dalam konteks ini ketenagakerjaan, salah satu di bidang minat khusus adalah pergeseran generasi baru, yang telah melihat kedatangan digital native pertama dari bahasa digital ke tempat kerja.

Finlandia menyajikan kasus yang menarik dalam konteks ini karena populasi menua lebih cepat daripada di negara-negara Barat lainnya.

Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi. Pada tahun 2010, generasi baby boomer telah keluar dari pasar tenaga kerja.

Di Finlandia, generasi baby boom terdiri dari mereka yang lahir pada tahun 1945 hingga 1950, sedangkan di Inggris dan Amerika Serikat, misalnya, tingkat kesuburan pasca perang tetap meningkat hingga tahun 1960.

Masih ada orang di tempat kerja Finlandia yang lahir pada tahun 1950, tetapi sebagian besar, populasi usia kerja terdiri dari kelompok yang lebih muda dan relatif.

Generasi Y atau Milenial yang lahir pada atau setelah 1980 dan memasuki pasar tenaga kerja pada tahun 2000. Mereka berpendidikan lebih tinggi daripada generasi sebelumnya, pengguna teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang sangat kompeten, dan terbiasa dengan dunia media sosial.

Milenial dengan Generasi generasi yang lebih tua berikut: Generasi Negara Kesejahteraan dan Generasi X, dewasa muda tahun 1980 dan 1990. Ketiga generasi ini memulai karir kerja mereka di iklim ekonomi yang sangat berbeda.

Orang dewasa muda yang bergabung dengan pasar tenaga kerja Finlandia pada 1980 menyelesaikan pelatihan kerja mereka pada saat perluasan negara kesejahteraan mencapai puncaknya dan pasar kerja sangat kuat. Tren ini dihentikan oleh resesi tahun 1990, dan prospek masa depan kaum muda secara efektif terhambat oleh pengangguran massal.

Pada awal tahun 2000, keadaan normal kembali di pasar tenaga kerja, tetapi tidak ada pengembalian ke tingkat pekerjaan yang sangat tinggi di tahun 1980. Lantas apakah Generasi Y, generasi Milenial yang kini memasuki pasar tenaga kerja, berbeda dengan generasi sebelumnya? Ada beberapa interpretasi yang cukup dibuat-buat tentang kekhasan generasi ini.

Misalnya, kaum muda disarankan untuk tidak menghargai pekerjaan berupah tradisional seperti halnya orang tua mereka. Generasi Milenial berharap dapat bekerja di bawah budaya manajemen baru, berkontribusi pada inovasi di tingkat tempat kerja, dan untuk mendamaikan pekerjaan dan waktu luang dengan cara baru.

Lebih jauh, dikatakan bahwa kaum Milenial lebih menghargai kehidupan keluarga dan waktu luang daripada yang mereka lakukan untuk mendapatkan pekerjaan.

Diperkirakan bahwa mereka kurang berkomitmen dibandingkan penerima upah yang lebih tua kepada satu pemberi kerja tunggal, bahwa mereka lebih menghargai peluang untuk pertumbuhan dan perkembangan pribadi daripada pada pekerjaan seumur hidup.

Generasi Milenial tertarik untuk membentuk dan mempengaruhi budaya, praktik, dan manajemen tempat kerja mereka saat ini dan untuk mencari pekerjaan dengan relevansi sosial. Jelas bahwa organisasi kerja dan manajemen harus melakukan perubahan, baik dalam perekrutan staf maupun di bidang lain.

Karena semakin banyak tempat kerja menghadapi tantangan untuk mengintegrasikan generasi kerja terbaru dengan kolega yang lebih tua, lingkungan kerja mungkin menghadapi tantangan produktivitas jika perubahan tidak dilakukan untuk mengakomodasi karyawan dengan sikap dan ekspektasi yang berbeda.

Di masa depan, staf yang paling kompeten dan terampil akan ingin bekerja untuk perusahaan yang merangkul tanggung jawab sosial perusahaan daripada pemikiran tradisional yang digerakkan oleh pemilik.

Dalam jenis perusahaan seperti ini, karyawan akan memiliki kesempatan terbaik untuk tumbuh dan berkembang sendiri, untuk mewujudkan diri mereka dalam istilah mereka sendiri dalam komunitas tempat kerja yang menginspirasi, dan untuk membangun pengalaman pribadi tentang pekerjaan yang baik dan bermakna.

Dengan menggunakan data yang dikumpulkan oleh Statistics Finland pada tahun 1984 hingga 2013, tujuan ini adalah untuk mengetahui bagaimana pendatang pasar tenaga kerja yang berusia 15 hingga 29 tahun dan lahir pada waktu yang berbeda berbeda satu sama lain.

Fokus utama kami adalah bagaimana orang-orang ini menghargai pekerjaan berupah dan bidang kehidupan lainnya, yaitu keluarga dan waktu luang, serta kesiapan mereka untuk berganti pekerjaan.

Berdasarkan tradisi penelitian generasi sosiologis, kita bertanya apakah mungkin untuk mengidentifikasi perbedaan kelompok usia dalam sikap terhadap upah pekerjaan selama tiga dekade terakhir.

Konsep generasi memiliki dua arti dasar. Generasi dapat merujuk pada generasi keluarga atau generasi sosial, yaitu sekelompok orang yang lahir pada rentang tanggal yang sama.

Namun, suatu kelompok bukan merupakan suatu generasi berdasarkan usianya saja, selain dalam arti statistik.

Dalam penggunaan konsep sosiologis, generasi dianggap terdiri dari lapisan yang lahir dalam rentang waktu terbatas dan yang berbagi tidak hanya tanggal lahir yang sama tetapi juga pengalaman sosial budaya yang serupa.

Dalam esai yang terkenal The Problem of Generations, sosiolog sains mengidentifikasi tiga tahap pembentukan generasi.

Premis pertama untuk pembentukan suatu generasi adalah keanggotaan kelompok usia yang sama, tetapi itu saja tidak cukup.

Selain itu, harus ada beberapa faktor sosial dan budaya yang dimiliki oleh kebanyakan orang dalam kelompok usia yang sama.

Mannheim mengatakan bahwa masa muda adalah waktu yang sangat strategis untuk pengembangan kesadaran generasi.

Ia juga menyadari bahwa pengalaman utama yang dibagikan oleh kelompok tertentu sekaligus mempersatukan dan membagi generasi.

Misalnya, resesi 1990 membagi pemuda Finlandia Generasi X yang lahir dua dekade sebelumnya menjadi dua kelompok, yang selamat dan yang terpinggirkan.

Pada tahap ketiga pembentukan generasi, orang-orang dari kelompok usia tertentu ditarik bersama untuk mengejar tujuan atau cara hidup yang sama. Generasi dimobilisasi.

Misalnya, kaum muda di tahun 1960 disatukan oleh radikalisme mahasiswa dan aktivisme sayap kiri.

Namun, generasi yang dimobilisasi Mannheim adalah konsep bermasalah untuk tujuan menganalisis kelompok usia yang menjadi fokus di sini. Sebagai akibat dari resesi.

Generasi Milenial bahkan lebih sulit untuk didefinisikan dalam istilah Mannheim. Gerakan sosial baru seperti kelompok lingkungan dan kesejahteraan hewan, kelompok anti globalisasi ekonomi, misalnya, semuanya terbukti terlalu terfragmentasi dan terlalu marjinal untuk dapat memobilisasi pemuda saat ini, atau bahkan memberi mereka sebuah kesamaan pengalaman.

Kaum muda di Finlandia saat ini dapat digambarkan sebagai generasi yang secara budaya.

Berbeda dengan Mannheim, banyak sarjana saat ini tidak menganggap mobilisasi sebagai pusat pengembangan divisi intragenerasional dan antargenerasi.

Dunia pengalaman yang dibagikan secara diskursif sudah cukup untuk menyatukan dan membagi generasi dan sekaligus menjelaskan perbedaan generas.

Memang, sebagian besar penelitian mendefinisikan generasi sebagai kelompok yang anggotanya berbagi pengalaman yang sama dan kesadaran akan kekhasan kelompok usia mereka sendiri.

Editor : Yudi